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供电公司打造人才管理高地 助力构建和谐企业环境
发布时间:2022-05-31      信息来源:      发布人:huiwei      点击:

近年来,供电公司积极抓好职工队伍建设,不断提升职工的市场意识和服务意识,进一步构建和谐劳动关系,为公司高质发展提供强有力的保障。

持续深化人才培养机制,筑牢企业发展“桥头堡”。按照“科学合理、精简高效、管理扁平化”原则,修订完善公司人才培养培训工作计划,分类别分领域将党政、电气、营销、造价、财务管理培养培训工作统一纳入公司管理人员教育年度工作计划,实行台账式、清单化管理。加强复合型人才和后备人才队伍建设,对新录用人员、技术人员、业务骨干确保培训率100%。推进技师、专业技术、青年人才的后续教育、知识更新和职业道德建设,提高职业技能和管理能力,培养复合型人才和后备人才。

持续提升基层班子建设,配强企业发展“领头雁”。坚持党管干部原则,按照忠诚干净担当的要求,配齐配强领导班子,通过准入式考核考察、融入式日常考察、印证式侧面考察、专题式谈话考察、清单式测评考察“五式”考察,画准班子成员全息影像。开展“8590”人才培养计划,通过“233”人才培养模式,每年培养2-3名后备干部,立足3-5年帮助他们成长为具有竞争力的复合型管理人才,为“在状态,有激情,敢担当”的员工搭建素质和专业水平的提升平台,为员工提供广阔的职业发展空间。

持续助推产业改革建设,树起企业发展“一面旗”。实行“三破三立三提升”,打破职工身份、成才、薪酬限制,建立全员竞聘上岗制、全员学习培训机制、市场化薪酬激励机制,提升职工的政治待遇、经济收入和社会地位。围绕开拓市场、增收节支、创新升级、岗位立功等重点工作开展劳动竞赛活动。修订责任考核体系,完善分配方案机制。设置以岗定薪,岗变薪变原则,向关键岗位、技能人才中业绩优秀的人员倾斜,合理拉开分配档次,建立薪酬能高能低的收入分配制度,人员流动能上能下的机制,让贡献大的员工得到更多的尊重和回报。


                                                                     (许清瑞)

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